{"id":11914,"date":"2017-01-14T09:11:07","date_gmt":"2017-01-14T09:11:07","guid":{"rendered":"http:\/\/vestionline.com\/?p=11914"},"modified":"2017-01-14T09:11:07","modified_gmt":"2017-01-14T09:11:07","slug":"cetiri-kompanije-dominiraju-ljestvicom-nainovativnijih","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/vestionline.com\/cetiri-kompanije-dominiraju-ljestvicom-nainovativnijih\/","title":{"rendered":"\u010cetiri kompanije dominiraju ljestvicom nainovativnijih"},"content":{"rendered":"<h4 class=\"article__lead\">Izvje\u0161\u0107e The Boston Consulting Group o najinovativnijima u 2016. godini ukazuje na potrebu da kompanije uravnote\u017ee internu i vanjsku inovaciju kako bi smanjile otpor usvajanju novih znanja koja dolaze izvan organizacije.<\/h4>\n<div id=\"__phlinews\" class=\"article__content\">\n<p><strong>Apple, Google, Tesla<\/strong> i <strong>Microsoft<\/strong> su zadr\u017eali prva \u010detiri mjesta na <strong>The Boston Consulting Groupovoj<\/strong> godi\u0161njoj anketi najinovativnijih kompanija a skokom od \u010detiri mjesta Amazon se popeo na peto mjesto top liste. Netflix i Facebook priklju\u010dili su se deset najboljih po prvi puta, skokom od 15, odnosno 19 mjesta.<\/p>\n<p>Ovogodi\u0161nja lista je zaista globalna, 34 kompanije su iz Sjedinjenih ameri\u010dkih dr\u017eava, deset je europskih a \u0161est azijskih. Takav regionalni miks predstavlja zna\u010dajni pomak inovativnosti u korist ameri\u010dkih kompanija koje zauzimaju 68 posto top liste, dok su u 2013. zauzimale 44 posto.<\/p>\n<p class=\"removeVideoWrap\">BCG je proveo anketu me\u0111u vi\u0161e od 1500 izvr\u0161nih direktora zadu\u017eenih za inovacije u cijelom nizu zemalja i razli\u010ditih industrija, jedanaesti put od 2004. godine, kad je prvi put provedena anketa.\u00a0 U godi\u0161njem izvje\u0161\u0107u nazvanom \u201eThe Most Innovative Companies 2016: Getting past \u2018Not Invented Here&#8217;\u201c BCG otkriva koje su kompanije vode\u0107i izvr\u0161ni direktori izglasali za najinovativnije i istra\u017euje potrebu kompanija da inovacije uvode u vlastitu organizaciju izvana.<\/p>\n<p><em>\u201cKako se tr\u017ei\u0161ta mijenjaju sve br\u017ee a tehnologija i u tradicionalnim industrijama postaje klju\u010dnim \u010dimbenikom prevage, nespremnost da se inovacije preuzimaju izvan organizacije mo\u017ee biti pogubna za kompanije\u201d,<\/em> izjavio je BCG partner i koautor izvje\u0161\u0107a <strong>Andrew Taylor<\/strong>: <em>\u201cKompanije koje su najuspje\u0161nije u inovacijama balansiraju izme\u0111u vlastitih inovacija i onih koje preuzmu izvana. Pametno i u\u010dinkovito skeniraju ideje koje dolaze izvan organizacije i spretno ih uvode u vlastito poslovanje\u201d.<\/em><\/p>\n<p>Istra\u017eivanje je otkrilo da je jaz izme\u0111u najboljih inovatora i njihovih slabijih konkurenata ba\u0161 u spremnosti da preuzmu ideje izvana. Najbolji inovatori analiti\u010dniji su u pretra\u017eivanju ideja, njih \u010dak 65 posto pronalazi nove ideje na dru\u0161tvenim mre\u017eama, kao i big data analizom, dok istu stvar radi samo 14 posto slabijih konkurenata. Najbolji inovatori su fleksibilni u tome kako uvode inovacije u svoje poslovanje, pa ih \u010dak 66 posto ka\u017ee kako nove ideje pronalaze kroz partnerstva s vanjskim tvrtkama, dok to \u010dini tek 22 posto slabijih konkurenata.<\/p>\n<p>Prema BCG partneru i koautoru izvje\u0161\u0107a <strong>Michaelu Ringelu<\/strong>, inovatori sve vi\u0161e usvajaju napredne analiti\u010dke alate kako bi prepoznali klju\u010dne tehnologije koje trebaju licencirati ili kako bi prepoznali mete za preuzimanje. Na taj na\u010din skra\u0107uju cikluse razvoja proizvoda i procesa, \u010dime stje\u010du prednost nad konkurentima, nagla\u0161ava Ringel.<\/p>\n<p>Takve kompanije nastoje iskoristiti prednosti vanjskih inovacija, a u kompaniju ih unose putem razli\u010ditih tehnika, strukturalnih i kulturolo\u0161kih. \u201cVode\u0107i se inovatori strukturalno i kulturolo\u0161ki bore protiv stava kako ono \u0161to nije smi\u0161ljeno unutar kompanije ne treba koristiti\u201d, poja\u0161njava BCG partner i koautor izvje\u0161\u0107a <strong>Hadi Zablit<\/strong>.<\/p>\n<p>Najbolji inovatori spajaju tradicionalne i nove pristupe usvajanja inovacija.\u00a0 Tako inovacije pronalaze kroz korporativne venture capital investicije ali i putem inkubatora. Vodstvom vlastitim primjerom pak uspje\u0161no pou\u010davaju svoje organizacije kako usvojiti inovaciju koja je do\u0161la izvana, ka\u017ee Zablit.<\/p>\n<p>Ovakvo tuma\u010denje utemeljeno je u podacima. Primjerice, me\u0111u najboljim novatorima, njih 62 posto koristi inkubatore, dok iste koristi samo 13 posto lo\u0161ih inovatora. \u010cak 80 posto najboljih inovatora smatra da su njihove kompanije otvorene i spremne na suradnju, dok sebe takvim smatra tek 22 posto lo\u0161ih inovatora.<\/p>\n<p>Izvje\u0161\u0107e sadr\u017ei i pri\u010de o kompanijama koje uspje\u0161no svladavaju izazov usvajanja inovacija nastalih izvan vlastite organizacije:<\/p>\n<ul>\n<li>Kako je <strong>UnderArmour<\/strong>, koji je ove godine prvi put do\u0161ao na listu, uravnote\u017eenim miksom \u00a0vanjskih i vlastitih inovacija uspio svojim ulaga\u010dima stvoriti ukupni povrat ulaganja od 42,5 posto kroz period od po\u010detka 2011. do kraja 2015. Godine;<\/li>\n<li>Kako je <strong>Johnson &amp; Johnson<\/strong>, 29. na listi, strukturirao svoje poslovanje kako bi prepoznao i nagradio inovaciju neovisno o tome gdje je nastala;<\/li>\n<li>Kako je <strong>Brooks Automation<\/strong> iskoristio analitiku inovacija da bi prepoznao novo tr\u017ei\u0161te koje im danas donosi vi\u0161e od dvadeset posto prihoda kompanije, s velikim potencijalom dodatnog rasta. (poslovni,hr)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Izvje\u0161\u0107e The Boston Consulting Group o najinovativnijima u 2016. godini ukazuje na potrebu da kompanije uravnote\u017ee internu i vanjsku inovaciju<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/vestionline.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11914"}],"collection":[{"href":"http:\/\/vestionline.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/vestionline.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/vestionline.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/vestionline.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11914"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/vestionline.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11914\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11915,"href":"http:\/\/vestionline.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11914\/revisions\/11915"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/vestionline.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11914"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/vestionline.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11914"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/vestionline.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11914"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}